2014年，升華云峰引進(jìn)技術(shù)管理人才，宋滿華慕名而來加盟升華云峰，一直從事生產(chǎn)管理工作，目前擔(dān)任莫干山科技木總經(jīng)理助理，也是升華云峰莫干山科技木產(chǎn)品技術(shù)帶頭人之一。
企業(yè)管理離不開頂層設(shè)計(jì)，也需要因勢(shì)利導(dǎo)，借力而為。
宋滿華對(duì)集團(tuán)及升華云峰近年來實(shí)施的一系列管理提升舉措非常認(rèn)同?！懊宽?xiàng)管理行動(dòng)，都是教我們掌握管理的方法或工具?！?/p>
前兩年實(shí)施的管理提升工程給他留下了深刻印象。
通過制定規(guī)劃、行動(dòng)方案、過程檢查幫扶、評(píng)比以及總結(jié)研討等一系列具體管理舉措，尤其是鼓勵(lì)全員參與管理優(yōu)化提案，對(duì)公司整體的6S現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技改、公司的規(guī)范與高效管理帶來了比較大的促進(jìn)作用，相比以前有質(zhì)的飛躍。
尤其是全員思想素質(zhì)、動(dòng)腦筋想辦法的意愿、積極性都有很大的促進(jìn)作用。他還代表所在公司作了經(jīng)驗(yàn)交流。
越是熟悉的地方看不到風(fēng)景，司空見慣中默視問題的存在。
不是看不到問題，而是沒有想著系統(tǒng)化地解決問題。莫干山科技木染色車間蒸汽四溢一直是個(gè)“老大難”問題，之前也做了一些改進(jìn)，加蓋、安裝管道回收利用，但難以徹底消除“云霧”繚繞現(xiàn)象。有次升華云峰高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)也指出，要從根本上解決這一問題。
隨后莫干山科技木成立項(xiàng)目小組專門破解這一難題。宋滿華作為主要負(fù)責(zé)人之一，與小組成員一起細(xì)化提升目標(biāo)與方案，明確分工有序推進(jìn)。為了贏得時(shí)間，避免不必要的消耗，宋滿華他們還到集團(tuán)所屬兄弟企業(yè)進(jìn)行了參觀交流。
經(jīng)過扎實(shí)推進(jìn)，增添蒸汽回收裝置，染色車間蒸汽迷漫的狀況得到明顯改善。
同時(shí)，宋滿華他們還在能耗方面作了改進(jìn)，引進(jìn)國外進(jìn)口的空氣懸浮離心鼓風(fēng)機(jī)，投入使用后，每年可以節(jié)約上百萬元的成本開支，改善了環(huán)境，降低了能耗。
這幾年，莫干山科技木借助莫干山品牌的影響力，成為行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，綜合排名前三甲。
說起企業(yè)發(fā)展，宋滿華臉上洋溢著無比的自豪。
他說，這幾年來，公司上下在新產(chǎn)品研發(fā)與工藝技改上下了很大的功夫，做了許多卓有成效的工作。
引入臥刨大幅提高等級(jí)率節(jié)約成本，漂白工藝優(yōu)化節(jié)約成本優(yōu)化流程減少用工，染色綜合能耗技改管理大幅降低成本。這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，每年可以節(jié)省數(shù)百萬元的成本開支。
今年年初以來，莫干山科技木也在按集團(tuán)及升華云峰的統(tǒng)一部署制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
宋滿華認(rèn)為，由集團(tuán)主導(dǎo)的能力素質(zhì)模型建設(shè)對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施很有意義。針對(duì)不同層級(jí)人員都有相應(yīng)的要求和行為對(duì)照。我們每個(gè)人都要充分發(fā)揮各自的智慧，增強(qiáng)通用素質(zhì)能力。
“生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要天天盯著指標(biāo)，圍繞目標(biāo)去想辦法解決問題?！?/strong>
宋滿華說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，在做好日常管理的同時(shí)，還要積極創(chuàng)新，形成 “自上而下”與“自下而上全員參與”的良好機(jī)制。
在他看來，作為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，每天每月都有任務(wù)與指標(biāo)去落實(shí)、分解完成，更重要的是要勤于思考，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，激發(fā)全員活力，才能給企業(yè)發(fā)展注入新活力，助力企業(yè)不斷邁上新的高度。
END
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
