盡管供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了一定進(jìn)展和成效，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然困難重重。國(guó)家在大力促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推動(dòng)去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板。話又說(shuō)回來(lái)，這是黨和政府宏觀調(diào)控的措施，具體操作還是要靠企業(yè)的自主、自覺(jué)行動(dòng)，如果大家都不當(dāng)一回事，都抱著僥幸的心理，想等待“奇跡”的出現(xiàn)，去不了、降不下、補(bǔ)不上，何時(shí)走出經(jīng)濟(jì)泥淖很難預(yù)料。
升華三十余年來(lái)的持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的一條就是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊盯國(guó)家大政方針和產(chǎn)業(yè)政策的“指揮棒”砥礪前行。幾年前，政府引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，升華人并沒(méi)有將此當(dāng)作耳旁風(fēng)，而是以壯士斷腕的決心和意志，開(kāi)始自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。投入巨資建設(shè)升華臨杭物流園區(qū)，涉足新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，關(guān)停轉(zhuǎn)讓部分經(jīng)營(yíng)困難、效益低迷的子公司，淘汰能耗高、環(huán)境治理成本高、附加值低的產(chǎn)品。
堅(jiān)持也是辯證的。該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，該舍棄的要舍棄。進(jìn)退之間尋找新空間，加減之中蓄積新動(dòng)能，一時(shí)的影響或損失換來(lái)的是未來(lái)更大的收益、更好的發(fā)展。即使在實(shí)體經(jīng)濟(jì)在低谷舉步維艱而極少數(shù)行業(yè)卻上演著空前的瘋狂，我們也要有自己的定力，畢竟那是在高空中走鋼絲，用不著羨慕，最重要的是夯實(shí)自己的根基，或許轉(zhuǎn)型之后看到的將是另一種景致。
“三去一降一補(bǔ)”，無(wú)一不關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。面對(duì)部分行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，升華重新進(jìn)行自我審視，客觀分析自身的優(yōu)勢(shì)與存在的“短板”，既做加法又做減法，盡可能將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，不具優(yōu)勢(shì)甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)力的甘愿舍棄，減少無(wú)效產(chǎn)能，將好鋼用在刀刃上。
降成本、補(bǔ)短板是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的應(yīng)有之意，只是放在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，顯得更加迫切。如何降、怎樣補(bǔ)，不同的企業(yè)有不同的做法?，F(xiàn)階段，集團(tuán)所屬制造業(yè)企業(yè)普遍的做法是機(jī)器換人、智能制造、裝備提升、工藝革新，打出“組合拳”來(lái)節(jié)能降耗提質(zhì)增效，擴(kuò)大成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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