8月13日，2019年升華集團經(jīng)營管理專題研討會第七站，也是本輪專題研討會的最后一站是升華金融。集團領(lǐng)導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、盧偉鋒等參加了當天的研討會，聽取了升華金融主要經(jīng)營管理人員的工作匯報與交流發(fā)言，并為該公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提出了指導性建議和要求。升華金融董事長吳磊等主要經(jīng)營管理人員分別作了匯報和交流發(fā)言。
最近兩年，宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢錯縱復(fù)雜，許多實體企業(yè)舉步維艱，甚至連一些名噪一時的上市公司也“暴雷”不斷，一些中小型金融企業(yè)被推到風口浪尖上。在這樣的大環(huán)境下，作為金融行業(yè)的新生代力量，升華金融按照集團公司的統(tǒng)一部署，控規(guī)模、防風險、強管理、降成本，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。
升華集團董事長夏士林聽取升華金融主要經(jīng)營管理人員的匯報與交流發(fā)言后強調(diào)，鑒于宏觀經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素較多，升華金融下階段發(fā)展中要繼續(xù)適度控制經(jīng)營規(guī)模，將那些信譽度好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥⑵髽I(yè)或其他實體作為優(yōu)先服務(wù)對象，堅持“小而散”，服務(wù)小微企業(yè)，單筆貸款金額不宜太大，客戶要分散。
夏士林指出，面對嚴峻的外部形勢，升華金融要繼續(xù)強化企業(yè)管理，不斷提高工作效率。有些時候人多力量大，有些時候人多不一定力量大。要科學合理地設(shè)置工作崗位，做到人盡其才，才盡其用，讓每個人的聰明才智得到充分發(fā)揮。
他還指出，升華金融要繼續(xù)優(yōu)化團隊。金融行業(yè)是一個比較特殊的服務(wù)性行業(yè)，金融企業(yè)發(fā)展得好不好，發(fā)起人與運營管理團隊起到舉足輕重的作用。升華金融經(jīng)過11年的探索與努力，已培養(yǎng)了一支整體素質(zhì)較好的運營管理團隊。今后的工作中，運營管理團隊要矢志不渝地盡心盡力，集思廣益，團結(jié)務(wù)實，增強責任心，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。
升華集團總裁錢海平聽了交流發(fā)言后指出，挑戰(zhàn)與機遇并存，這也是市場規(guī)律，但是在機遇來臨之前，我們首先要做好自己，持續(xù)發(fā)展才有機遇可抓。升華金融當前所要做的就是堅持合規(guī)經(jīng)營，照章辦事，嚴格按照各級政府部門的要求來規(guī)范化運作。
錢海平表示，升華金融下階段工作中仍然要重抓風險防控。風險防控抓大不放小，現(xiàn)有客戶要做好增信措施，提高抵押、質(zhì)押等擔保率，嚴防各種潛在風險。
他說，升華金融接下來要繼續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本。結(jié)構(gòu)主要是客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、擔保結(jié)構(gòu)等。這些都要不斷調(diào)整和優(yōu)化。譬如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，最近兩年嘗試并逐步推廣的供應(yīng)鏈金融，做好了大有潛力可挖。還要在成本控制上下功夫，不斷降低融資成本、管理成本、人力資源成本等。
錢海平還指出，要嚴審核、優(yōu)團隊。要把好審核關(guān)，防范各種風險。經(jīng)營管理團隊要“沉下去”，幫助一線操作人員提高綜合素質(zhì)，增強他們的勝任力，進而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。
升華金融董事長吳磊匯報了今年上半年升華金融經(jīng)營情況，深入分析了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中遇到的困難或問題，提出了解決之策和下一步工作打算。今年上半年，在嚴峻的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢與國家強監(jiān)管下，升華金融在控規(guī)模、防風險中扎實調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。下一步，升華金融將珍惜在同行業(yè)形成的良好聲譽，嚴防風險，準確定位，差異化管理，不斷提升整個團隊的盡職履職能力，強化升華金融本部的監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
升華集團副總裁朱根法等分別就平時關(guān)注的事宜作了交流發(fā)言，并且提出，經(jīng)營工作中要規(guī)范流程，風險把控關(guān)口前移，未雨綢繆防控風險。
升華金融其他主要經(jīng)營管理人員也暢所欲言，就相關(guān)事宜作了交流發(fā)言。
集團本部相關(guān)部門負責人、集團相關(guān)委派人員參加了當天的專題研討會。
總結(jié)：
至此，2019年升華集團經(jīng)營管理專題研討會已暫告段落。集團董事長夏士林率領(lǐng)的集團中高層管理團隊，通過專題研討的方式，對集團所屬各子公司今年上半年的經(jīng)營管理狀況、工作中遇到的困難或問題等有了比較全面深入的了解，傾聽了各子公司主要經(jīng)營管理人員的交流發(fā)言，明確了下階段克服困難、解決問題的思路，并對一些疑難問題的解決提供了指導性建議，使相關(guān)工作的持續(xù)推進更有方向感。更重要的是，通過這樣務(wù)實的專題調(diào)研，掌握了現(xiàn)狀，預(yù)見了未來，增添了持續(xù)發(fā)展的信心和動力。
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