今年的第一季度，無疑是近年來升華發(fā)展中少有的“制度密發(fā)季”：《升華集團財務負責人（財務經理）委派管理辦法（試行）》、《升華集團資金管理規(guī)定》兩項制度同時發(fā)布，《升華集團安全管理辦法》、《集團公司績效考核管理制度》、《集團公司薪酬管理制度》以及《2016年度綜合管理百分考核辦法》修訂完畢并開始實施。最新制訂的《升華集團后備干部管理辦法（試行）》也開始實施。升華以制度與管理創(chuàng)新的方式為今年乃至未來一段時期的發(fā)展定下了主基調。
年初召開的升華集團年度工作大會上就明確提出“ 調結構、求創(chuàng)新、細管理、優(yōu)人才、重文化、防風險”六大任務。公司最近出臺或修訂的一系列制度，籠統(tǒng)地講其目的無非是：用好人、管好錢、創(chuàng)好業(yè)。要做到這“三好”也需要創(chuàng)新。老的辦法、傳統(tǒng)的做法，如果不管用、不見效了就必需改，新制度在運行中不貼合實際同樣要改，這也是與時俱進。
適合的、管用的，才是最好的。通過制度與管理的創(chuàng)新，來規(guī)范工作流程，細化企業(yè)管理，提高工作績效。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，科技要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，人才培養(yǎng)、使用、管理也要創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新才能圖強。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
