3月27日至30日，歷時4天時間，升華集團(tuán)2023年綜合管理百分考核一季度集中交流會圓滿舉行。升華集團(tuán)總裁錢海平、總裁助理沈小芬、周鑫林率領(lǐng)集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，到集團(tuán)所屬各公司就今年一季度綜合管理百分考核工作進(jìn)行集中交流。
綜合管理百分考核始于2001年，已成為升華集團(tuán)企業(yè)管理的一大特色，旨在有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提升企業(yè)管理，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。此項(xiàng)制度實(shí)施二十余年來，為企業(yè)管理的規(guī)范化與持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
聽真話 解難題 營氛圍
升華集團(tuán)總裁錢海平在集中交流會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司推行綜合管理百分考核的目的主要是想讓企業(yè)管理更加有效，解決問題的能力更加全面。集團(tuán)公司基本上每年都會根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際對綜合管理百分考核辦法進(jìn)行修訂完善，百分考核評分規(guī)則、交流方式也有變化，幫助各子公司解決一些實(shí)際問題。
他指出，集團(tuán)公司與子公司分工不同但總體目標(biāo)是一致的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，對管理的規(guī)范性要求也越來越高。各子公司要對綜合管理百分考核有正確的認(rèn)識和理解。集團(tuán)公司各部門也要對自身有正確的審視，照照鏡子、扯扯?子，加強(qiáng)溝通，不斷改進(jìn)工作方式和方法，敢聽真話、解決問題、改善氛圍，履行好協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、監(jiān)督的職能，兼顧實(shí)效性與規(guī)范性，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)管理提升與經(jīng)營成果的孵化。
升華集團(tuán)總裁助理沈小芬主持集中交流會。總裁助理周鑫林就2023年綜合管理百分考核辦法修訂情況作了說明并就一季度百分考核工作提出了要求。
思想碰撞中尋求“最優(yōu)解”
集團(tuán)所屬各公司經(jīng)營管理人員圍繞企業(yè)管理中存在的“短板”及需要集團(tuán)公司幫助解決的事項(xiàng)，暢所欲言，提出改進(jìn)的思路和建議。
集中交流是集團(tuán)公司提升綜合管理百分考核工作的新舉措。今年升華集團(tuán)的重點(diǎn)工作是“求變、求新、求穩(wěn)、求真”。集中交流中，與會人員講真話、聽真言，是“求真”的體現(xiàn)，有助于分析問題的成因找到最優(yōu)解，有助于營造求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/span>
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號
