8月24日上午8點多，筆者來到集團所屬企業(yè)華源顏料生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)這里的車間寂靜無聲，沒有馬達的轉(zhuǎn)動聲。顯然，處于G20杭州峰會安保核心區(qū)的集團所屬各子公司生產(chǎn)運營已自覺切換到“G20模式”。
“昨天我們就已開始放假了，G20峰會開好后再開工?！比A源顏料一位車間負責人告訴我們，公司安排值班人員輪流值班外，生產(chǎn)一線員工幾乎全部休假，行政人員輪流值班。
處于峰會安保核心區(qū)的企業(yè)肯定要臨時停產(chǎn)或限產(chǎn)，客戶訂單怎樣才能如期交付？華源顏料年初就做起準備，加緊實施年產(chǎn)7萬噸無機顏料轉(zhuǎn)型升級技改項目一期的同時，滿負荷生產(chǎn)，提前儲備產(chǎn)品。銷售部門主動與客戶加強溝通，盡可能將原本在G20杭州峰會期間交付的產(chǎn)品趕在道路交通限行之前發(fā)出。
生物化工產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜。升華拜克萊福分廠制定了詳細的安保方案，確定8大重點監(jiān)管事項，并且對?；穫}儲使用等重點崗位加大現(xiàn)場巡查頻率，明確每次巡查必須仔細察看的11個部位。熱電分廠也嚴格執(zhí)行G20峰會期間限產(chǎn)方案，加強熱網(wǎng)管理，做好熱用戶供汽管線的停啟工作。
云峰新材鐘管鎮(zhèn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)車間也按要求實施臨時停產(chǎn)或限產(chǎn)計劃。該公司在提前加班加點備足產(chǎn)品的同時，充分發(fā)揮江西、山東等外圍生產(chǎn)基地的協(xié)同作用，確保產(chǎn)品的足量供應(yīng)。
集團公司對峰會期間企業(yè)安保工作高度重視。峰會前夕，綜合管理部多次組織現(xiàn)場檢查，并且發(fā)動廣大升華員工開展“尋找身邊存在的安全隱患”活動，及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。幾天前，有位一線員工向集團公司綜合管理部提報了一條隱患線索：其所在分廠負責人在車間巡視時未戴安全帽。集團公司綜合管理部及時將這一情況向這位分廠負責人作了反饋。結(jié)果，這位負責人不但沒責怪這位員工，反而自罰300元。他說：“員工監(jiān)督是好事，是幫我加強企業(yè)管理，說明員工的自我安全保護意識也在提高?！?/p>
平時大家都很忙，跨車間、跨部門員工聚在一起的時間也不多。杭州G20峰會提供了一起參加培訓、一起休養(yǎng)拓展的好機會。集團公司特意將2015年度升華集團先進模范人物“犒賞游”安排在8月底。前兩天，集團總部還組織全體干部職工赴臺州進行了一次野外拓展，集團所屬企業(yè)浙江輕紡則組織員工參加國外療養(yǎng)活動。新奧特組織財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門負責人及業(yè)務(wù)骨干進行“營改增”實務(wù)操作與政策培訓。
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