7月29日下午，2020年半年度升華集團經營管理專題研討會第六站在集團所屬企業(yè)升華蘭德召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業(yè)升華蘭德經營管理人員參加了此次專題研討會。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平聽取了升華蘭德今年上半年運營情況的匯報和交流發(fā)言，并對升華蘭德經營管理中遇到的疑難問題及下一步發(fā)展提出了指導性的建議。
2020年上半年，新冠疫情對許多行業(yè)造成了很大影響，升華蘭德充分發(fā)揮自身在市民卡等方面積累的技術優(yōu)勢，為眾多城市疫情防控提供技術支持，抓管理、控風險，拓市場、抓核心，盯差距、抓落實，調結構、求轉型。
升華集團董事長夏一蘋在當天的經營管理專題研討會上強調，接下來的發(fā)展中，升華蘭德要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、真抓實干的務實品質。下半年，升華蘭德要使非常之力、盡非常之功，力促業(yè)績企穩(wěn)回升向好，以新的優(yōu)質增量提高發(fā)展質量，強化落實，以超強執(zhí)行力對沖上半年落下的功課。
夏一蘋對升華蘭德下一步發(fā)展提出了具體要求：
1、清單化攻堅，緊盯時間節(jié)點抓好重點工作。
升華蘭德所屬企業(yè)創(chuàng)建科技要轉型提升，將業(yè)務定位放在第一位。在智慧城市建設細分行業(yè)領域究竟要著重做好哪一塊，一定要做好定位，然后才能在人、財、力上聚焦。
2、集團公司協(xié)同專班化推進，建立重點工作攻堅小組。
首先啟動人才盤點。整個集團的“三定”工作在有序推進，升華蘭德要以此為契機，對人才進行盤點，做到優(yōu)勝劣汰。集團公司專班化重點工作攻堅小組將在協(xié)助做好人才盤點基礎上，在業(yè)務結構方面進行探討。
3、目標化管理，指標分解到線，任務落實到點，責任捆綁到人。
升華蘭德要推進全面、全員的考核，從上到下，實行嚴格的市場化考核機制?？己耸翘嵘ぷ餍?、推進各項事務的重要抓手，要利用好這一工具，提升整個團隊的工作績效。
她說，集團公司也在千方百計尋找各種資源來幫助升華蘭德解決發(fā)展中的難題?；ヂ?lián)網行業(yè)是充滿活力的行業(yè)，創(chuàng)造了無數(shù)財富，為老百姓的生活提供了很大的便利，深入到我們工作的點點滴滴。希望升華蘭德抓住機遇，提升企業(yè)經營績效。
升華集團總裁錢海平聽取升華蘭德今年上半年運營情況的匯報和交流發(fā)言指出，升華蘭德加盟升華大家庭已有四年了，此時更要增強信心。集團公司將充分發(fā)揮職能作用，在協(xié)助升華蘭德的發(fā)展中傾注更大的精力，讓升華蘭德發(fā)揮升華這艘航母戰(zhàn)斗群的艦只作用。
他對升華蘭德下一步工作提出了三點要求：
1、首先要明確戰(zhàn)略定位，業(yè)務聚焦。升華集團所屬企業(yè)中，升華蘭德最具新技術、新科技概念。當下，國際國內經濟環(huán)境十分嚴峻，發(fā)展的壓力很大。但危中有機，國家倡導的新基建、智慧城市、智慧社區(qū)、智慧鄉(xiāng)村建設等孕育著新機遇。以前我們是在茫茫大海中摸索，現(xiàn)在隨著國家重大戰(zhàn)略調整讓我們看到了新發(fā)展路徑。
2、優(yōu)化組織結構，明確業(yè)務結構。這項工作要盡快提到工作日程上來。將人才招聘及人才結構調整結合起來，開源節(jié)流，與整體戰(zhàn)略定位緊密結合起來。而且要有明確的時間表和具體目標，集團公司相關部門要協(xié)同做好服務。
3、做好風險防范和管控工作。這方面工作升華蘭德已經在做了，但還需要細化，提高工作效率。
錢海平表示，升華蘭德的業(yè)務結構、戰(zhàn)略定位明確了，還要有明確的發(fā)展目標，相信經過大家的共同努力，不久的將來，一個嶄新的升華蘭德將呈現(xiàn)在升華集團成員企業(yè)當中。
升華蘭德董事長兼總裁戚金松匯報了今年上半年升華蘭德運營情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的短板，提出了下一步發(fā)展思路和重點工作舉措。
集團本部各部門管理人員就各自關注的事項作了交流。
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