日前，升華集團(tuán)所屬企業(yè)升華云峰主題為“開源節(jié)流、降本增效”的管理提升工作全面展開。該公司向全員灌輸“向‘1‰’要效益”的理念，在增收節(jié)支上下工夫，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升各項(xiàng)工作效率，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
莫干山地板生產(chǎn)車間
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，對經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展帶來了巨大影響。當(dāng)下，國內(nèi)疫情防控形勢明顯好轉(zhuǎn)，但國外的的疫情形勢仍不容樂觀。再加上美國對中華民族偉大復(fù)興的百般遏制，未來中美貿(mào)易摩擦和國際貿(mào)易不確定性將長期存在。面對這些困難和挑戰(zhàn)，如何熬過這個(gè)“經(jīng)濟(jì)寒冬”，成為企業(yè)迫切解決的現(xiàn)實(shí)問題。
“企業(yè)有挖不完的潛力，市場有占不完的空間?！鄙A云峰緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的價(jià)值觀核心特質(zhì)，持續(xù)做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，對內(nèi)不斷查找問題、解決問題，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，對外有針對性、有策略地開拓空白市場。
升華云峰以“項(xiàng)目制”的管理方式扎實(shí)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”。為了扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，該公司明確提出了“五項(xiàng)建議”和“十大細(xì)節(jié)”，動員全公司人員采用類似升華集團(tuán)“2379”全面管理提升工程時(shí)的做法，為“開源節(jié)流、降本增效”工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要求全員學(xué)會“算小賬”，向“1‰”要效益。
莫干山科技木染色車間
“開源節(jié)流、降本增效”的倡導(dǎo)得到升華云峰廣大干部員工的積極響應(yīng)。裝飾建材的宋滿華等3人提出的染色工藝技改提案，采用漂白新工藝、染色吸色、控制排水、集中排單等方面的改進(jìn)，使得每張木皮的漂白成本比原先下降了7分錢，每立方米科技木染色綜合能耗下降了20多元。莫干山地板沈明等提出生產(chǎn)車間布局調(diào)整的提案，建議成品和原材料按要求堆放，生產(chǎn)設(shè)備需重新布局，這樣可以使生產(chǎn)流程更加順暢，生產(chǎn)區(qū)域物流更趨合理，可以降低物流成本，提高工作效率。
據(jù)了解，自從升華云峰此項(xiàng)活動開展以來共收到60多條“開源節(jié)流、降本增效”方面的提案，許多提案已被采納并在實(shí)施中收到良好效果，僅3月份就節(jié)省成本開支40余萬元。這40萬元對一個(gè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)數(shù)十億元的企業(yè)而言似乎“微不足道”，但如果日積月累地堅(jiān)持下去，也是一個(gè)不小的數(shù)目。
1、思路——堅(jiān)持管理提升
采用類似升華集團(tuán)“2379”全面管理提升工程形式，動員全公司人員為“開源節(jié)流、降本增效”工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、生產(chǎn)——分析“5M1E”
“5M1E”，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，每個(gè)因素都要求相關(guān)責(zé)任人提出改善或改變的方案。例如：人員能力如何提升、人員如何節(jié)省、設(shè)備如何改進(jìn)、生產(chǎn)流程如何改進(jìn)、現(xiàn)場5S管理如何提升、原材料如何提高利用率、質(zhì)量與價(jià)格和質(zhì)量與效率的把控、輔料的有效利用及低成本替代品的選用等。
3、供應(yīng)——遵循貨比三家
結(jié)合生產(chǎn)所需，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)。特別是供應(yīng)人員要多方面搜集原材料信息，把控好“質(zhì)優(yōu)價(jià)低優(yōu)先入庫”的原則。
4、銷售——杜絕返利換銷
杜絕高額返利換取銷售額，應(yīng)結(jié)合經(jīng)銷商與市場需求，銜接好相關(guān)生產(chǎn)部門與供應(yīng)商，做到產(chǎn)品適應(yīng)市場，價(jià)格適應(yīng)市場，服務(wù)符合市場。
5、執(zhí)行——落實(shí)目標(biāo)分工
各子公司/事業(yè)部梳理好2019年度三項(xiàng)費(fèi)用情況，并深入分析，結(jié)合2020年度計(jì)劃，對各方面進(jìn)行核查，該調(diào)整的調(diào)整，最終要定好目標(biāo)和責(zé)任人。
1、廢物廢料與廢舊設(shè)備要合理處置
2、節(jié)約從細(xì)節(jié)做起
3、加強(qiáng)創(chuàng)新通過生產(chǎn)工藝改進(jìn)降本增效
4、輔料與促銷物料要妥當(dāng)處置，加強(qiáng)對廣告投入的審核
5、嚴(yán)控接待費(fèi)用、差旅費(fèi)與車輛費(fèi)
6、廣泛深入推行無紙化辦公
7、擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋面，降低采購成本
8、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工“一專多能”
9、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能與職業(yè)修養(yǎng)
10、人人學(xué)會“算小賬”，向“1‰”要效益
九層之臺起于壘土，千里之堤潰于蟻穴。小賬不可大算。企業(yè)發(fā)展主要靠科技創(chuàng)新，靠規(guī)模擴(kuò)張，無可厚非，但在賺大錢、賺快錢的同時(shí)，也要精打細(xì)算，精細(xì)化管理，該省的一分錢不能浪費(fèi)，能增收的千方百計(jì)想方設(shè)法要爭取。更何況在疫情的影響下，能活下來也是一大幸事，能夠盈利甚至期望經(jīng)濟(jì)效益仍有大幅增長談何容易。
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